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金亨商学院【第112期】可否逾越非连续性,是企业兴衰的基础-5130.AM-澳门新葡京娱乐8522.com

日期:2018年11月13日
泉源:本站原创
 
金亨商学院【第112期】可否逾越非连续性,是企业兴衰的基础
 
金亨商学院【第112期】可否逾越非连续性,是企业兴衰的基础
11月10日,金亨商学院的教室上我们继承寓目了李善友传授的视频课程

条记重点节选

金句:
 
每个人皆要找到本身的桥,那就是第一果。
 
敢不敢正在企业内部抛却您是天主的视角?
 
您只要放下,您才气离开进来,看到代价网。
 
除立异之外,劝君莫作永动机!
 
How to think 比Know to think 主要
 
 
 
第一节:逾越非一连
金亨商学院【第112期】可否逾越非连续性,是企业兴衰的基础
 
案例1:诺基亚。
 
诺基亚,曾曾经把脚跨到智能手机了,最初又把足伸了返来。
 
早在1996年,诺基亚公布第一台智能手机,2007年,诺基亚智能手机曾经占据环球50%市场。诺基亚运用的挪动操作系统是塞班,连摩托罗拉、爱立信皆正在运用。然则为何借输了呢?
 
是:管理题目?CEO题目?都是扯淡!有人道诺基亚输给了苹果,是功用机输给了智能机,实在是代价网输了。
 
代价网的基本特征是手艺(产物机能属性)、财政、流程(构造才能)。
 
“每个代价网都邑根据重要性的上下对差别的产物机能属性停止排序。从某种水平上来道,代价网的界定就是这类独特性的排序所决意的。”
 
那么,身处电信网的诺基亚怎样对待智能机?诺基亚照样把智能机看成更初级的功用手机,一个附加了上网功用的功用手机。而苹果的明白呢?苹果对智能手机的明白不是一个带有娱乐功用的通话装备,是一个带有通话功用的挪动娱乐装备。
 
2007年,苹果1代手机问世的时刻,那一石破天惊的大事并没有惊扰诺基亚,由于苹果手机“不抗摔”。时任CEO正在苹果发布会后道:“诺基亚最大的敌手是摩托罗拉,而不是基础不懂通讯的苹果。”
 
最最先的时刻,流程不是生长的目标,然则流程一旦固化,成为生长的目标以后,题目便泛起了。
 
一声慨叹!
 
万万不要用“愚昧”描述诺基亚。
 
案例2:乔布斯
金亨商学院【第112期】可否逾越非连续性,是企业兴衰的基础
 
乔爷回到苹果的时刻,1998年推出iMac,2001年推出iPod,2007年推出iPhone。从iMac、iPod、iPhone,都是属于非连续性立异。
 
不是乔爷神勇,是它的切入点抓得好。乔爷最不可思义的事变是从PC操作系统逾越到挪动端的iOs。
 
微软(从PC体系到挪动体系)、英特尔(从PC芯片到挪动芯片)、诺基亚皆没有逾越已往的曲线,为何乔布斯都一连跨过去了?
 
乔布斯说: “我们做如许的转型非常重要,正如克莱顿·克里斯坦森所说的‘立异者的逆境’,即发清楚明了某个事物的人每每是最初一个看到它过期的,而我们固然不想落在前面。”
 
乔布斯怎样发明新曲线的?为何没有受限于市场和客户? 
 
我认为最重要的谜底:乔布斯据守本身的第一性道理,即“产物至上”。
 
甚么叫“第一性道理”?也就是:不管是什么和产物发生冲突,皆要珍爱产物。
 
乔布斯从iPod看到了音乐的增进,便想到若是手机也接纳这个功用,便会影响iPod的市场,因而便和摩托罗拉协作,然则摩托罗拉做得很庞大,乔布斯就决意本身做手机。他不管能不能赢利,横竖就是要做这个产物。然则,诺基亚怕智能时机影响功用机的贩卖,因而便把智能机闷死了。乔布斯就没有这个范围。 
 
到了2012年,iPhone支出便占到了苹果支出的58%。
 
起首,自问:您的公司内里,贩卖职员,照样产物司理有话语权
 
正在乔布斯的列传内里,乔布斯猛烈反攻销售员文明:“像IBM或微软如许的公司为何会式微,我有我本身的看法。如许的公司干得很好,它们停止立异,成为或靠近成为某个范畴的把持者,然后产物的质量便变得不那么主要了。这些公司最先正视优异的贩卖职员,由于是他们正在鞭策贩卖、改写了支出数字,而不是产物的工程师和设计师。因而贩卖职员最初成为公司的经营者。 
 
“IBM的CEO约翰·埃克斯是智慧、善辩、异常棒的贩卖职员,然则对产物一窍不通。一样的事变也发作正在施乐。做贩卖的人运营公司,做产物的人便不再那么主要,个中许多人便落空了发明的激情。斯卡利到场后,苹果便发作了如许的事变,那是我的失误;鲍尔默接受微软后也是如许。苹果很荣幸,可以或许死灰复然,但我认为只要鲍尔默还正在掌舵,微软便不会有甚么转机。”
 
再者:流程主要,照样产物主要?
 
流程是为了提高效率,是为了更好天发明产物,然则做着做着,便记了产物。这个世界,光靠流程和轨制做不出好产物。乔布斯会舍弃统统,他的眼里只要:产物、产物、产物。
 
流程、管理、财政皆很重要,是否是这些好了,公司便好了?乔布斯会说,这都错了,产物才是第一果。
 
《乔布斯传》,那是独一一本书能够教您做产物的书。
 
乔布斯是贸易范畴第一个把产物作为第一果的人。
 
再问:手艺主要,照样产物主要?
 
“不克不及一味专研手艺,然后再思索能够把它用正在甚么产物上,和用甚么设施把它卖掉。我犯过的毛病能够比在场的任何人皆多,伤痕念念不忘。”
 
“我一向以为,我们必需起首从客户体验动身,继而再转头思索技术上的可行性。”
 
苹果有没有突破性技术创新?固然苹果手机综合了一切立异手艺,但都是整合的。要直到,诺基亚产物研发用度是苹果的4倍,微软产物研发用度是苹果的9倍。正在乔布斯的眼里,产物赛过手艺。
 
《猖獗的简约》道,任何一家公司,只要能驾御简约,很快便能“主宰天下”。
 
再问:功用主要,照样产物体验主要?
 
乔布斯,1997年重返苹果之前云云批评苹果:“苹果的产物糟透了,它们没有魂魄!”
 
客岁,苹果推出了一向没有任何画外音的广告片,正在片中夸大了这么一个辞汇:心动(touch)。
 
乔布斯正在苹果的股票只要1个点阁下,他是实的正在用地道的心正在做一件地道的事,他把命都搭出来了。
 
他每次演讲皆有这么一个图:我们正处在科技和人文的交叉口。
 
“乔布斯是一名设想恐怖分子。”
 
在位公司的产物一般问题是:繁。
 
新进公司的产物制胜之道是:简。
 
由于,手艺会停止不住地庞大,但不是功用越多就会嬴。
 
iPhone是一款巨大的产物,正在一次产物会议上,乔布斯怒形于色,他道:我受够了跟摩托罗拉这些愚昧的公司打交道,我们本身去。他注意到市场上手机的新鲜之处:它们都很烂,便像之前的便携式音乐播放器一样……它们太庞大了,有些功用没人能搞晓畅,杂乱不胜……乔布斯及其团队非常镇静,由于他们看到了打造一款本身念用的手机的远景。
 
“那是最好的动力。”乔布斯厥后说道。
 
我们最需求进修的不是乔布斯的胜利,而是他的头脑体式格局。过于崇敬乔布斯的害处,是您以为只要他能做,而损失了进修他的动力。
 
一切发明大代价的人,皆具有以下一个或两个才能:正在连续性中看到非连续性;正在非连续性中看到连续性。
 
一切巨大的思想家、科学家、企业家,要末其一,要末皆做到了。
 
事实上,一切非一连是没法逾越的 
 
您必需换一个视角、维度、偏向,从谁人视角、维度、偏向去发明一条连续性的桥梁。
 
一切颠覆性立异不是扭已往的,而是搭一座桥,顺着走已往。
 
乔布斯找到了本身的桥:产物。
 
乔布斯的头脑是怎样去的?谜底:从不同的角度看到天下的人。
 
群众的头脑,永久是连续性的。《乌合之众》书内里道:群体头脑是愚昧的。
 
以是,我们要有破例头脑,也就是逆向头脑。
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